“El conocimiento es poder” es uno de esos refranes que refleja la sabiduría popular. Sin embargo, se asume que el conocimiento siempre se lleva a la práctica. Pero la realidad es diferente.
No subestimes el poder de los pequeños pasos para lograr tus objetivos. Es fácil decirlo, pero no es una idea reconfortante si estamos apurados con los resultados.
Aunque el ego es útil para cuidarnos, protegernos y progresar, el ego inflado no.
Que no se nos desborde el ego es uno de los retos más interesantes para desarrollar y fortalecer nuestra inteligencia emocional.
Todos comenzamos proyectos con un entusiasmo inicial singular. Así son las resoluciones de año nuevo. Pero la perseverancia y la resistencia para mantener un proyecto no es lo más común. Quizás la euforia del principio nos hace olvidar que el esfuerzo vale más.
A las personas no nos gusta equivocarnos y en la mayoría de los casos es mejor evitarlo. Pero los errores son bendiciones para el aprendizaje y la creatividad.
Quizás esa es la base sobre la cual el profesor Richard Feynman nos hace esta invitación: “hay que demostrar nuestras equivocaciones lo más rápido posible; es la única manera de avanzar”.
El miedo a fallar es uno de los obstáculos más importantes que tiene toda persona cuando está en la fase inicial de un proyecto de emprendimiento.
También ocurre en otras áreas del trabajo profesional. Es algo normal y en muchos casos es una expresión de la responsabilidad que tiene una persona.
La pandemia nos ha llevado a tener que estudiar a distancia, pero el aprendizaje eficaz requiere de habilidades no tan obvias para muchos.
Estudiar a distancia tiene indudables ventajas. Pero para aprender de verdad hace falta mucha más organización y disciplina por parte del adulto.
Estudiar y aprender a distancia, producto de la cuarentena, requiere más esfuerzo, atención, y organización personal que en un salón de clases.
La incertidumbre de la pandemia nos afecta emocionalmente y eso incide en nuestra concentración para asimilar ideas.
El sesgo del sobreviviente es un tipo de razonamiento que se enfoca en las cosas o las personas que superan un proceso de selección, dejando afuera aquellas que no lo hacen.
Este sesgo consiste en una manera de ver y analizar un fenómeno, una situación o un reto, que puede conllevar a conclusiones y decisiones superficiales o erróneas.
Aprender de gerencia de adversidades nos permite ver y encontrar oportunidades de acción que nos favorecen frente a dificultades que parecen insuperables.
Y para aprender a ver esas oportunidades es necesario entrenar nuestra mente a pasar de hábitos de respuestas reactivas a respuestas con estrategia.