Google investigó los hábitos de los gerentes más efectivos. Y tres de las conclusiones de ese estudio fueron expuestas por Laszlo Bock, anterior vice presidente de gestión humana de Google, en un artículo en el New York Time:
Al conocer las diferencias entre el pensamiento sistémico y el simplista, podemos predecir si una solución será o no verdaderamente efectiva.
Es decir, si tomas decisiones para corregir un error, pero el error se sigue repitiendo, es muy probable que tu solución sea simplista.
Zygmunt Bauman fue un reconocido sociólogo y filósofo polaco. Autor de muchos libros, entre los cuales se destaca «Amor Líquido». Nació el 19 de noviembre de 1925, y falleció ayer 9 de enero de 2017.
Leyendo un poco sobre el legado de Bauman, encontré su frase:
«Con el pasar de los años he descubierto que el exceso de información es peor que su escasez.»
La inteligencia emocional es un factor importante de nuestra felicidad, no sólo en el trabajo, sino también en las diferentes relaciones personales.
Nos permite conocer nuestras emociones para saber cómo controlarlas y comunicarnos con otras personas de manera más productiva.
Comparar la vida con una arepa es un excelente ejemplo del efecto de los paradigmas en nuestra manera de ver y afrontar el mundo (gerencia).
Comprender el fenómeno de los paradigmas es una de las áreas de mejora más importante para la gestión de cualquier negocio. Sin embargo, irónicamente, también es una de las más subestimadas.
Mantenerte en constante capacitación es una necesidad derivada del permanente cambio que rodea casi cualquier área de trabajo.
No solo cambia la tecnología, las herramientas y las formas de trabajar, sino que también cambian los gustos de los clientes, las habilidades de los competidores y las tendencias en los mercados.
En teoría, la mayoría está de acuerdo con el mejoramiento continuo. Pero en la práctica, pocos tienen la disciplina y la dedicación que eso implica.
El estudio, el entrenamiento constante y el refrescamiento de lo que se sabe representan importantes retos para los adultos que no han formado estos hábitos.
No se trata de no tener convicciones. Pero si son demasiadas y nos condenan, encajonan y aislan (como en la imagen), podrían pesar demasiado y evitar que veamos oportunidades.
Las convicciones suelen tener el efecto de encerrarnos dentro de ideas rígidas e inflexibles, que consideramos verdades absolutas.
Aunque no podamos escoger las circunstancias que debemos enfrentar, siempre podemos elegir cómo reaccionar.
Todo depende de nuestros paradigmas, de nuestras creencias y de la manera de interpretar el mundo que nos rodea.
Comprender en qué consiste la disonancia cognitiva nos puede ayudar a tener mejores estrategias de comunicación para conectarnos emocionalmente mejor con las personas que nos interesan.
El concepto de disonancia cognitiva también nos permite entender con sencillez muchas de las contradicciones del comportamiento humano en la vida cotidiana.
La disonancia cognitiva plantea que las personas necesitamos aferrarnos a nuestras creencias (valores, paradigmas), a pesar de que sean incompatibles entre sí. Por lo tanto, usamos argumentos sesgados para justificar nuestra postura en un momento determinado.