Comprender el concepto y el alcance de resiliencia puede ser muy útil para el crecimiento personal y profesional.
Se trata de una capacidad que nos facilita superar positivamente las adversidades, entendiendo que este es uno de los retos más importantes de una sociedad de cambios permanentes.
Para aprovechar los beneficios de la gratitud y expresarla, nos conviene comprender que hay dos clases de gratitud: la condicional y la incondicional.
La primera consiste en sentirse bien cuando las cosas salen como uno espera. Pero como no siempre es así, acaba siendo una emoción puntual y poco duradera.
Transmitir conocimientos de manera eficaz es un reto creciente en la sociedad en general, y en particular en las empresas. Pero que la gente asimile ese conocimiento es un proceso aún un mas complejo y retador.
El éxito de la formación de empleados depende, entre otros, de estos 10 aspectos que algunos empresarios y gerentes tienden a subestimar.
El esfuerzo que se debe hacer para lograr algo es, casi siempre, directamente proporcional al valor de lo que se desea.
En otras palabras, mientras más valor tenga una meta, más esfuerzo se requerirá para alcanzarla. Asimismo, mientras más lejos se quiere llegar, más trabajo tomará.
Pero nuestra zona de confort nos inclina a relacionar las palabras «esfuerzo» y «trabajo» con la palabra «sacrificio», un concepto cargado de connotaciones negativas y desestimulantes.
No me gustan las «fórmulas» del éxito profesional. No me parece sensato simplificar un proceso tan complejo y singular con una receta genérica. Sin embargo, los emprendedores exitosos tienen algunas conductas comunes.
Sin dudas, el concepto de «éxito» es polémico. Aunque desde un punto de vista de emprendimiento, podemos decir que el éxito implica alcanzar unas metas con un negocio, estando en equilibrio con la salud, la satisfacción profesional y la calidad de vida en familia.
La fábula de los 2 monjes puede ayudar a ejemplificar el significado que le podemos dar a las experiencias del pasado.
Se trata de la historia de Tanzan y Ekido, dos monjes budistas que peregrinaban por un sendero rural anegado a causa de la lluvia.
Llegaron a la orilla de un río que estaba crecido y se encontraron con una muchacha, quien no sabía que hacer para cruzar el río sin mojar su fino kimono.
La confianza es uno de los valores más importantes que diferencian a un simple jefe de un auténtico líder. Pero, ¿cuántos jefes realmente lo saben y lo ponen en práctica?
Quien tiene más mentalidad de «jefe» suele poner más énfasis en sus paradigmas de obediencia y autoridad. Pero quien ha sido supervisor sabe que esos valores no incluyen la pasión de los supervisados, su identidad y su mayor compromiso. Todo esto hay que ganárselo, «sudárselo», trabajarlo en el día a día. Y es un proceso que comienza por ganarse la confianza
Cuando nos aferramos a una manera de hacer las cosas, en la cual nos sentimos cómodos y seguros, entramos en una zona de confort que nos impide asumir riesgos y nos lleva a evadir retos y rechazar cambios.
Por supuesto, todos tenemos derecho a permanecer en nuestra zona de confort. Pero, ¿qué sucede cuando nos atrevemos a aspirar nuevos logros y experiencias? ¿Qué sucede cuando imaginamos algo más y mejor para nuestras vidas?
Diferentes investigaciones indican que las personas que desarrollan el hábito del agradecimiento sienten más bienestar y felicidad.
La práctica constante del agradecimiento las hace sentir menos deprimidas, menos estresadas y más satisfechas con sus relaciones sociales.
Las organizaciones que logran dar un paso decisivo para generar valiosas oportunidades de aprendizaje son aquellas que se atreven a incorporar el análisis, el cuestionamiento constructivo y el aprovechamiento de los errores, como parte integral de su cultura.
En otras palabras, aprender de los errores (propios o ajenos), puede ser una gran fuente de competitividad, si su empresa integra este hábito a sus valores cotidianos y lo convierte en parte vital de su inteligencia colectiva.