Esta excelente fábula ejemplifica los efectos positivos o negativos que pueden tener los paradigmas en nuestras vidas.
La conseguí casualmente en el Blog de Sonia Rodríguez Muriel. Ella la utiliza muy bien para mostrar lo perjudicial que puede ser etiquetar a las personas (calificarlas) y la necesidad de reivindicar la diversidad humana.
Comprender el concepto y el alcance de resiliencia puede ser muy útil para el crecimiento personal y profesional.
Se trata de una capacidad que nos facilita superar positivamente las adversidades, entendiendo que este es uno de los retos más importantes de una sociedad de cambios permanentes.
Estar a la defensiva es una actitud que se forma por inseguridad y desconfianza. La asumimos de manera conciente o inconciente, por temor a ser heridos emocionalmente. Nos sirve para intentar evitar que nos engañen o decepcionen nuevamente.
Estar a la defensiva es una especie de sistema de protección que nos permite disminuir riesgos. En ciertas circunstancias, estar alerta y tener precaución es una actitud útil y necesaria para nuestra seguridad.
Para aprovechar los beneficios de la gratitud y expresarla, nos conviene comprender que hay dos clases de gratitud: la condicional y la incondicional.
La primera consiste en sentirse bien cuando las cosas salen como uno espera. Pero como no siempre es así, acaba siendo una emoción puntual y poco duradera.
Las creencias y las costumbres son paradigmas que, dependiendo de su grado de rigidez, pueden tener efectos positivos o negativos en nuestras vidas.
Como esquemas mentales, los paradigmas pueden servirnos en un momento determinado para enfrentar exitosamente cualquier situación.
Un buen ejemplo relacionado con los efectos que produccen los paradigmas gerenciales, lo constituye el sorprendente proceso de auge y caída de la empresa Blackberry. ¿Qué se puede aprender de este caso?
Hablamos de «ceguera paradigmática» para referirnos a creencias, convicciones, prejuicios, costumbres, modelos y patrones de conductas que nos influyen negativamente cuando necesitamos identificar oportunidades o riesgos, en función de tomar decisiones y diseñar soluciones.
Cuando nos aferramos a una manera de hacer las cosas, en la cual nos sentimos cómodos y seguros, entramos en una zona de confort que nos impide asumir riesgos y nos lleva a evadir retos y rechazar cambios.
Por supuesto, todos tenemos derecho a permanecer en nuestra zona de confort. Pero, ¿qué sucede cuando nos atrevemos a aspirar nuevos logros y experiencias? ¿Qué sucede cuando imaginamos algo más y mejor para nuestras vidas?
Las empresas frenan su aprendizaje cuando sus líderes asumen una mentalidad rígida frente a los cambios y una visión cortoplacista de todas las necesidades.
Igualmente las habilidades de aprendizaje disminuyen cuando la arrogancia por éxitos pasados se vuelve una actitud constante, o la indiferencia frente a los cambios de los clientes.
Para leer en cualquier formato, impreso o digital…
Leer como un ejercicio para ampliar las oportunidades, de vida, de trabajo, de crecimiento y desarrollo…
Como un asunto en el que, si hay que decidir, la frecuencia es más importante que la cantidad…
Sea un libro, una revista, un periódico, un artículo, un Blog, un tuit…
Pensando en la lectura como una cualidad propia del ser humano…
Para ampliar tus oportunidades de vida, de trabajo o de negocio es necesario que refresques tanto tu visión del mundo como tus metas en cada área.
Refrescar es recordar, revivir, renovar. Es un antídoto contra las rutinas diarias que nos mecanizan y nos hacen olvidar aspectos básicos de vida.