Los líderes que se necesitan para que la transformación digital de las empresas sea un proceso exitoso deben orientarse al conocimiento y el aprendizaje.
Los cambios de tecnología no son un objetivo. Los objetivos son:
Ponernos de acuerdo con otras personas es vital y es uno de los propósitos esenciales de la comunicación. Pero muchas veces no es tan fácil, ¿verdad?
Ponernos de acuerdo o «alinearnos» es fundamental para hacer equipo con otras personas, para dirigirlas, para disfrutar en grupo o para concretar ventas con un cliente.
¿Por qué el cambiar de adentro hacia afuera es una poderosa llave para el crecimiento personal? Porque nos evidencia nuestra gran capacidad de transformación.
El mundo cambia cuando uno mismo cambia, porque la energía con más fuerza de renovación es la que emerge de adentro de nosotros mismos hacia afuera.
Los errores pueden llevarnos a una espiral de culpa, dolor y agotamiento. Sin embargo, ver cómo Google aprende de sus fracasos es sin dudas una referencia inspiradora.
Igual que otras personas y empresas, ellos asumen los errores de otra manera. Saben que las fallas son valiosas oportunidades para aprender, mejorar y avanzar.
La cantidad de pequeñas y medianas empresas con procesos productivos ineficientes es grande. Podrían automatizar buena parte de su trabajo. Pero la transformación digital de las pymes enfrenta importantes retos de diferente índole.
Parece muy oportuna esta reflexión de Seth Godin sobre por qué popular no es lo mismo que importante. Sobre todo en una sociedad que ejerce una enorme presión para que la gente quiera ser popular.
Seth Godin es una de las personas más influyentes del mundo del marketing. Es empresario y ha escrito más de 14 libros sobre diversos temas, varios de ellos best sellers. Es creador de los conceptos marketing de permiso y marketing viral.
Si 300 mil gerentes coinciden en estos 10 rasgos clave del liderazgo efectivo, es pertinente atender sus observaciones.
Jack Zenger y Joseph Folkman, consultores en desarrollo de liderazgo, realizaron una investigación sobre las habilidades que los líderes necesitan para ser más efectivos.
Para que una empresa pueda tener éxito frente a los retos de la transformación digital, sus líderes necesitan algunos cambios de mentalidad gerencial.
Esos cambios los puedes ver en esta interesante ilustración de Tammay Vora, sobre un extenso artículo de Aaron Sachs and Anupam Kundu titulado «El inacabado negocio de la transformación organizacional«.
La confianza es el pilar principal sobre el cual se construyen las relaciones humanas que constituyen el sistema nervioso de una empresa.
Pero la confianza verdadera en un equipo de trabajo, auténtica, toma tiempo producirla y es fácil perderla.
La transformación digital no consiste en el uso de nuevas tecnologías para sostener los modelos de siempre para la gestión del talento.
Estamos hablando de un fenómeno que, según muchos expertos, nos llevará a un nuevo modelo económico, empresarial y laboral.