Siguiendo tradiciones, a finales de 2023 me propuse: “En 2024 termino de escribir mi libro sobre comunicación efectiva”. Pasó el año y no lo logré. Llegó el final de 2024 y me dije con renovado entusiasmo: “Ahora sí, el 2025 es el año”.
Estamos a las puertas del 2026 y te confieso que el libro aún no está terminado ?.
Cuando las empresas enfrentan momentos de incertidumbre económica y política, pueden implementar estrategias que les permitan no solo sobrevivir, sino también consolidarse y crecer. Estos son 10 ejemplos de estrategias para guiar a tu empresa, pequeña, mediana o grande, en…
Max De Pree (1924-2017) fue mucho más que un exitoso empresario y presidente ejecutivo de la icónica empresa de muebles Herman Miller. Su legado se centra en una filosofía de liderazgo empresarial profundamente arraigada en la ética y el desarrollo humano, dando prioridad al potencial y al crecimiento personal de sus empleados.
En nuestra exclusiva capacitación que titulamos “Criterios Estratégicos de Comunicación Efectiva”, comenzamos por estudiar qué significa tener criterios. Es una idea que se da por sobrentendida y obvia. Sin embargo, en mi experiencia, se comprende poco y las consecuencias se…
¿Qué se necesita para ser un buen gerente? Algunos dirán que es empatía, otros dirán que es transparencia. Pero el reto implica una combinación de estas habilidades.
La invitación es de Michelle Weise: las empresas tienen que empezar a considerar el lugar de trabajo como el aula del futuro.
Sin duda, se trata un planteamiento clave para todo emprendedor, empresario o gerente, especialmente si consideras que ella es Vicerrectora de Estrategia e Innovación de Sistema Nacional de Universidades de USA.
Una de las necesidades profesionales más importantes es la de desarrollar habilidades, especialmente en momentos de adversidad e incertidumbre, como los que vivimos con el Covid-19 o las situaciones de recesión económica.
Los retos de supervisar nunca han sido sencillos. Supervisar personas de manera efectiva requiere de mucha planificación, esfuerzo y comunicación estratégica. Si hay que hacerlo «a distancia», es aún más complejo.
(Por efectividad me refiero a lograr el objetivo de la supervisión, de manera eficiente).
La transformación digital no se trata solo de tecnología. Es un proceso que se inicia con nuestra forma de pensar en los clientes y en cómo hacer negocios sustentables mientras los atendemos y servimos.
Esta es la conclusión que se deriva al terminar de leer a Jason Spero, Vicepresidente de Soluciones de Performance de Google.
La falta de planificación es una de las principales causas del fracaso en los negocios y de los conflictos en cualquier área de la vida.
Es verdad que muchos emprendedores planifican con esmero la apertura de sus negocios. Pero también es cierto que luego le dedican poco tiempo a la planificación del buen funcionamiento de sus empresas.