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El arte de ser un buen jefe: 8 actitudes fundamentales

Claves Para Ser Un Buen Jefe

Ser jefe no es tarea fácil. Según Geoffrey James, autor del libro «Business to business selling«, ser un buen jefe se puede resumir en ocho actitudes que los líderes deben asumir para lograr cultivar confianza y credibilidad con su gente.

Tras varios años entrevistando a algunos de los mejores gerentes del mundo, James concluye que existen 8 características comunes en los jefes más apreciados por sus equipos, los gerentes excelentes, de logros extraordinarios:

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16 Conductas que distinguen a los emprendedores exitosos

No me gustan las «fórmulas» del éxito profesional. No me parece sensato simplificar un proceso tan complejo y singular con una receta genérica. Sin embargo, los emprendedores exitosos tienen algunas conductas comunes.

Sin dudas, el concepto de «éxito» es polémico. Aunque desde un punto de vista de emprendimiento, podemos decir que el éxito implica alcanzar unas metas con un negocio, estando en equilibrio con la salud, la satisfacción profesional y la calidad de vida en familia.

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La confianza es el pilar principal del liderazgo efectivo

Pilar Principal Del Liderazgo

La confianza es uno de los valores más importantes que diferencian a un simple jefe de un auténtico líder. Pero, ¿cuántos jefes realmente lo saben y lo ponen en práctica?

Quien tiene más mentalidad de «jefe» suele poner más énfasis en sus paradigmas de obediencia y autoridad. Pero quien ha sido supervisor sabe que esos valores no incluyen la pasión de los supervisados, su identidad y su mayor compromiso. Todo esto hay que ganárselo, «sudárselo», trabajarlo en el día a día. Y es un proceso que comienza por ganarse la confianza

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Condiciones que frenan el aprendizaje en las empresas

Las empresas frenan su aprendizaje cuando sus líderes asumen una mentalidad rígida frente a los cambios y una visión cortoplacista de todas las necesidades.

Igualmente las habilidades de aprendizaje disminuyen cuando la arrogancia por éxitos pasados se vuelve una actitud constante, o la indiferencia frente a los cambios de los clientes.

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¿Es posible predecir el futuro?

¿Quiéres saber qué va a pasar?… ¿Puedes hacerlo?… ¿Es algo que está a tu alcance?…

Responder estas preguntas es la razón principal por la cual vale la pena dedicar tiempo a comprender cómo funcionan los paradigmas y cómo puedes usarlos.

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