El siguiente es un fragmento de un artículo escrito por Milton Glaser, titulado Las 10 cosas que aprendí del diseño.
Glaser es uno de los diseñadores gráficos más influyentes en el mundo, en los últimos 40 años, y este aprendizaje de Glaser tiene que ver directamente con la gerencia personal de los paradigmas. Por eso me atreví a citarlo en este Blog:
La Universidad de Phoenix y el Instituto Para El Futuro publicaron una lista de habilidades profesionales claves para los trabajadores en los próximos años, basándose en algunos cambios de paradigmas esenciales que han estado ocurriendo en la sociedad actual: *…
William Speed recomienda siete cosas que todo el mundo debería hacer para que su centro de operaciones creativas (el cerebro) se mantengan en forma productiva por mucho más tiempo: 1. Hacer ejercicio. Según los especialistas en "anti-envejecimiento", el mejor tonificador…
La misma situación se puede ver diferente, dependiendo de la visión que tenga el observador: sus creencias, sus valores, su formación y su actitud.
Nuestra perspectiva de una situación, es decir, nuestra manera deberla e interpretarla, no solo depende de la posición física desde dónde la miremos (de lejos o cerca, de un lado de otro, desde arriba o abajo).
1. Para un simple jefe, la autoridad es un privilegio de mando; para un buen líder es un privilegio de servicio. El jefe piensa y siente «aquí mando yo»; el líder se inspira convencido de que «aquí sirvo yo». El jefe empuja a su grupo y el buen líder va al frente, comprometiéndose con sus acciones.
El emprendedor que logra sus metas tiene ciertas habilidades relacionadas con su manera de pensar, aprender, planificar y comunicar sus iniciativas de negocio.
Conocer estas habilidades puede ser interesante para las personas que no se atreven a emprender sus proyectos porque no saben si tienen «madera» de empresarios.
No se si esta historia es cierta. No tengo como verificarla, pero eso no es relevante en este caso. A lo mejor los hechos no ocurrierron exactamente de esta manera, pero no son pocas las situaciones parecidas que ocurren en…
Entre otras cosas, esta breve historia sirve para ilustrar cómo nos formamos esquemas mentales que influyen en la manera en que interpretamos la «realidad».
También sirve para ejemplificar cómo nos acostumbramos a percibir una situación de una manera, que con el tiempo se vuelve inflexible y nos produce ceguera paradigmática.
Podemos decir que tenemos ceguera paradigmática cuando nos aferramos ciegamente una sola forma de hacer las cosas (por ejemplo, vender). Lo cual disminuye nuestra capacidad de percibir cambios y oportunidades. Casi siempre hay más de una manera de resolver un…
Investigaciones demuestra que para llegar a ser un experto y tener un desempeño sobresaliente, es indispensable años de práctica deliberada y entrenamiento. El talento o la habilidad innata no es lo determinante.
Así lo afirman los profesores Anders Ericsson (Florida State University, Tallahassee), Michael Prietula (Emory University, Atlanta), y Edward Cokely (Institute for Human and Machine Cognition, Florida), en un ensayo publicado por la Universidad de Harvard.