Podemos decir que tenemos ceguera paradigmática cuando nos aferramos ciegamente una sola forma de hacer las cosas (por ejemplo, vender). Lo cual disminuye nuestra capacidad de percibir cambios y oportunidades. Casi siempre hay más de una manera de resolver un…
Investigaciones demuestra que para llegar a ser un experto y tener un desempeño sobresaliente, es indispensable años de práctica deliberada y entrenamiento. El talento o la habilidad innata no es lo determinante.
Así lo afirman los profesores Anders Ericsson (Florida State University, Tallahassee), Michael Prietula (Emory University, Atlanta), y Edward Cokely (Institute for Human and Machine Cognition, Florida), en un ensayo publicado por la Universidad de Harvard.
Cuando analizas una situación y emites un juicio, son tus paradigmas los que te llevan a asumir una perspectiva de posibilidades o limitaciones.
Con el tiempo, tu manera de pensar se entrena y termina acostumbrándose a mirar las cosas desde un sólo ángulo o desde varios diferentes. Esos ángulos son paradigmas que pueden facilitarte o dificultarte la identificación de oportunidades.
Predecir el futuro es una de esas habilidades que a muchos nos gustaría tener por las ventajas que implica. Por supuesto, en la mayoría de los casos es una habilidad asociada al deseo de saber si vamos a tener suerte.
Sin embargo, independientemente de la lotería o cualquier otro juego de azar, hay ciertas condiciones en las que puedes predecir el futuro con grandes posibilidades de acertar.
Esta es la historia de un hombre joven, que tenía un automovil deportivo muy veloz.
Era un excelente conductor y le gustaba viajar con rapidéz por caminos retadores y peligrosos.
Este es el eslogan de una notoria campaña publicitaria que llevó a cabo la empresa Apple en 1997. Su argumento comunicacional se basa el significado de la vida de algunas personalidades del siglo XX, cuyos actos produjeron importantes cambios de…
En Cograf Comunicaciones editamos libros que ayudan a las empresas a promover valores de excelencia profesional y personal. Nuestros libros son herramientas didácticas de divulgación de buenas prácticas gerenciales, que estimulan la reflexión y el aprendizaje entre los miembros de…
Tus creencias te gobiernan pero siempre tienes la posibilidad de cambiarlas. Especialmente cuando te das cuenta que te llevan a interpretar el mundo alejándote de tus objetivos. El siguiente relato no ocurrió, pero es un buen ejemplo del grado de…
La palabra «paradigma» está muy relacionada con las revoluciones científicas. Su origen se remonta a la Grecia antigua, donde significaba «ejemplo», «patrón» o «modelo».
Sin embargo, el término comenzó a popularizarse en la sociedad contemporánea en la década de los 60, gracias al libro del científico y filósofo Thomas Kuhn, «La estructura de las revoluciones científicas».
Los jefes tienen la responsabilidad de motivar. Es una función vital, que no puede recaer en la gerencia o departamento de recursos humanos.
Los departamentos de recursos humanos deberían ser un área de asesoramiento interno.