Primero encontré estas historias entre correos electrónicos casuales, y después las ví en algunos sitios web que no ofrecían referencias para validar su autor o veracidad. Me atreví a editarlas con el espíritu de este Blog porque creo que su utilidad reflexiva va más allá de estos «formalismos».
Imagina que conduces un autobús con muchos pasajeros.
Imagina también que los pasajeros son pensamientos, sentimientos, recuerdos y todas esas ideas y emociones que uno tiene en la mente y en la vida.
En este caso se trata de un autobús muy particular, que tiene una única puerta de entrada. Sólo se puede entrar al autobús, pero no se puede salir de él.
Sí, se que la palabra «chisme» tiene una connotación negativa, y no es para menos. Mira la definición que del DRAE:
«Noticia verdadera o falsa, o comentario con que generalmente se pretende indisponer a unas personas con otras o se murmura de alguna.»
Es decir, cierto o no, un chisme o un comentario tiene la posibilidad de influir en tu motivación y paradigmas sobre la gente.
La siguiente es una historia que con frecuencia se cita en diferentes contenidos relacionados con el tema gerencial: Juan es un trabajador responsable, serio y dedicado. Desde hace dos años se desempeña de manera satisfactoria en su cargo. Está orgulloso…
La parábola de los ciegos y el elefante es un breve y antiguo cuento de origen hindú, que se ha difundido notablemente por su valor metafórico, ejemplificando muy bien la importancia del pensamiento sistémico.
Me gusta esta película porque el personaje de Larry es un excelente ejemplo de la inmensa capacidad de cambio y adaptación que tenemos los seres humanos.
De innovar se habla con frecuencia como un valor en la mayoría de las empresas. Sin embargo, debemos reflexionar acerca de este concepto para evitar que vaya perdiendo significado práctico y termine convertido en un simple lema publicitario o un cliché.
La misma situación se puede ver diferente, dependiendo de la visión que tenga el observador: sus creencias, sus valores, su formación y su actitud.
Nuestra perspectiva de una situación, es decir, nuestra manera deberla e interpretarla, no solo depende de la posición física desde dónde la miremos (de lejos o cerca, de un lado de otro, desde arriba o abajo).
No se si esta historia es cierta. No tengo como verificarla, pero eso no es relevante en este caso. A lo mejor los hechos no ocurrierron exactamente de esta manera, pero no son pocas las situaciones parecidas que ocurren en…
Entre otras cosas, esta breve historia sirve para ilustrar cómo nos formamos esquemas mentales que influyen en la manera en que interpretamos la «realidad».
También sirve para ejemplificar cómo nos acostumbramos a percibir una situación de una manera, que con el tiempo se vuelve inflexible y nos produce ceguera paradigmática.