El siguiente es un fragmento de un artículo escrito por Milton Glaser, titulado Las 10 cosas que aprendí del diseño.
Glaser es uno de los diseñadores gráficos más influyentes en el mundo, en los últimos 40 años, y este aprendizaje de Glaser tiene que ver directamente con la gerencia personal de los paradigmas. Por eso me atreví a citarlo en este Blog:
William Speed recomienda siete cosas que todo el mundo debería hacer para que su centro de operaciones creativas (el cerebro) se mantengan en forma productiva por mucho más tiempo: 1. Hacer ejercicio. Según los especialistas en "anti-envejecimiento", el mejor tonificador…
La misma situación se puede ver diferente, dependiendo de la visión que tenga el observador: sus creencias, sus valores, su formación y su actitud.
Nuestra perspectiva de una situación, es decir, nuestra manera deberla e interpretarla, no solo depende de la posición física desde dónde la miremos (de lejos o cerca, de un lado de otro, desde arriba o abajo).
El emprendedor que logra sus metas tiene ciertas habilidades relacionadas con su manera de pensar, aprender, planificar y comunicar sus iniciativas de negocio.
Conocer estas habilidades puede ser interesante para las personas que no se atreven a emprender sus proyectos porque no saben si tienen «madera» de empresarios.
Entre otras cosas, esta breve historia sirve para ilustrar cómo nos formamos esquemas mentales que influyen en la manera en que interpretamos la «realidad».
También sirve para ejemplificar cómo nos acostumbramos a percibir una situación de una manera, que con el tiempo se vuelve inflexible y nos produce ceguera paradigmática.
Investigaciones demuestra que para llegar a ser un experto y tener un desempeño sobresaliente, es indispensable años de práctica deliberada y entrenamiento. El talento o la habilidad innata no es lo determinante.
Así lo afirman los profesores Anders Ericsson (Florida State University, Tallahassee), Michael Prietula (Emory University, Atlanta), y Edward Cokely (Institute for Human and Machine Cognition, Florida), en un ensayo publicado por la Universidad de Harvard.
Cuando analizas una situación y emites un juicio, son tus paradigmas los que te llevan a asumir una perspectiva de posibilidades o limitaciones.
Con el tiempo, tu manera de pensar se entrena y termina acostumbrándose a mirar las cosas desde un sólo ángulo o desde varios diferentes. Esos ángulos son paradigmas que pueden facilitarte o dificultarte la identificación de oportunidades.
Este es el eslogan de una notoria campaña publicitaria que llevó a cabo la empresa Apple en 1997. Su argumento comunicacional se basa el significado de la vida de algunas personalidades del siglo XX, cuyos actos produjeron importantes cambios de…
Tus creencias te gobiernan pero siempre tienes la posibilidad de cambiarlas. Especialmente cuando te das cuenta que te llevan a interpretar el mundo alejándote de tus objetivos. El siguiente relato no ocurrió, pero es un buen ejemplo del grado de…
La gerencia del cambio está muy relacionada con la palabra paradigma. Esta tiene su origen en la Grecia antigua y significaba «ejemplo», «patrón» o «modelo».
Sin embargo, el término comenzó a popularizarse en la sociedad cmoderna en la segunda mitad del siglo XX, gracias al libro del científico y filósofo Thomas Kuhn, «La estructura de las revoluciones científicas».