“La cumbre es solo la mitad del camino” es una idea que invita a recordar la relatividad del éxito en cualquier área del desempeño humano.
Escuché esta frase por primera vez, hace un par de décadas, gracias a unos amigos fanáticos del ejercicio del montañismo y el alpinismo.
Comprender mejor cada día lo que es el saber nos permite tomar control del mundo conformado por todo lo que está a nuestro alcance modificar y mejorar.
El saber es más que tener conocimiento, porque implica saber utilizar el conocimiento en la práctica.
Celebrar los intentos es una de las condiciones más importantes al aprender algo, porque es lo que inicia y mantiene la formación de los caminos neuronales fundamentales del proceso.
El sesgo del sobreviviente es un tipo de razonamiento que se enfoca en las cosas o las personas que superan un proceso de selección, dejando afuera aquellas que no lo hacen.
Este sesgo consiste en una manera de ver y analizar un fenómeno, una situación o un reto, que puede conllevar a conclusiones y decisiones superficiales o erróneas.
La humildad es uno de los valores más importantes para nuestro bienestar psicológico. Pero con el auge del narcisismo en esta era de medios sociales, la humildad parece haber sido relegada a un segundo plano.
Muchos de los ídolos actuales de las generaciones más jóvenes no se destacan precisamente por su humildad. Por el contrario, suelen tener una dosis desmedida de egocentrismo.
Comparar la vida con una arepa es un excelente ejemplo del efecto de los paradigmas en nuestra manera de ver y afrontar el mundo (gerencia).
Comprender el fenómeno de los paradigmas es una de las áreas de mejora más importante para la gestión de cualquier negocio. Sin embargo, irónicamente, también es una de las más subestimadas.
El profesor y empresario Xavier Ferràs Hernàndez ha escrito un interesante compendio de casos en los que se hicieron innovaciones tecnológicas que parecian imposibles en su momento.
Estos casos son excelentes ejemplos del efecto que tienen los paradigmas en nuestra capacidad de percibir oportunidades: lo que es imposible en el marco de un esquema mental, es posible con otra manera de pensar.
No se trata de no tener convicciones. Pero si son demasiadas y nos condenan, encajonan y aislan (como en la imagen), podrían pesar demasiado y evitar que veamos oportunidades.
Las convicciones suelen tener el efecto de encerrarnos dentro de ideas rígidas e inflexibles, que consideramos verdades absolutas.
Aunque no podamos escoger las circunstancias que debemos enfrentar, siempre podemos elegir cómo reaccionar.
Todo depende de nuestros paradigmas, de nuestras creencias y de la manera de interpretar el mundo que nos rodea.
Las crisis afectan negativamente nuestras emociones, nuestra imaginación, nuestra creatividad y nuestra capacidad de percepción, porque nos desenfocan, nos sacan del rumbo, nos hacen perder el camino y nuestro norte.
Al hablar de crisis, hablamos de adversidad, de incertidumbre, de obstáculos que parecen insuperables.
Las crisis nos ponen a pensar solamente en el corto plazo y hacen que prestemos más atención a las debilidades que a nuestras fortalezas.