Casos

Innovaciones tecnológicas que parecían imposibles

El profesor y empresario Xavier Ferràs Hernàndez ha escrito un interesante compendio de casos en los que se hicieron innovaciones tecnológicas que parecian imposibles en su momento.

innovacionesimposiblesEstos casos son excelentes ejemplos del efecto que tienen los paradigmas en nuestra capacidad de percibir oportunidades: lo que es imposible en el marco de un esquema mental, es posible con otra manera de pensar.

Siempre podemos elegir cómo reaccionar


Aunque no podamos escoger las circunstancias que debemos enfrentar, siempre podemos elegir cómo reaccionar. Todo depende de nuestros paradigmas, de nuestras creencias y de la manera de interpretar el mundo que nos rodea.

Eso es lo que queda bien demostrado en este breve video. Es solo un fragmento de uno de los maravillosos programa de TV Redes, en el que Elsa Punset nos describe de manera fantástica las ventajas del optimismo.

Las comparaciones en el video son excelentes ejemplos de que, frente a la misma situación, cada persona decide verla y actuar de una u otra manera.

En otras palabras, en el video podemos ver que lo que más nos afecta no es lo que nos pasa, sino cómo percibimos e interpretamos lo que nos pasa.

8 Características comunes de las personas exitosas

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Richard St. John es autor del libro “Las 8 características que las personas exitosas tienen en común” (título original en inglés The 8 Traits Successful People Have in Common: 8 to Be Great).

Esta publicación resume los resultados de 7 años de investigación y más de 500 entrevistas a empresarios exitosos de diferentes áreas de negocio.

Aprendizajes gerenciales del caso BlackBerry

Un buen ejemplo relacionado con los efectos que produccen los paradigmas gerenciales, lo constituye el sorprendente proceso de auge y caída de la empresa Blackberry. ¿Qué se puede aprender de este caso?

Hablamos de “ceguera paradigmática” para referirnos a creencias, convicciones, prejuicios, costumbres, modelos y patrones de conductas que nos influyen negativamente cuando necesitamos identificar oportunidades o riesgos, en función de tomar decisiones y diseñar soluciones.